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中国改革开放三十年,是中国几千年历史?#29486;?#31934;彩的华章,取得?#21496;?#19990;瞩目的经济成就。中国民营企业的数量和规模?#19981;?#24471;了蓬勃的发展。但为什么伟大的经济奇迹没有催生伟大的公司?

在这个过程中,中国的经济体制由僵化?#21215;?#21010;模式向市场模式转型,市场规则重塑。所以,二十多年来,中国的很多本土企业一直是在非规范化的氛围中成长起来的。中国民营企业粗放式的、?#38750;?#35268;模膨胀的发展模式,导致大量的“巨型个体户”出现,管理与发展瓶颈凸现。是否要建立符合公司治理机?#39057;?#36816;营及管理模式,是众多中国民营企业在完成原始积累后正面临的抉择。

我们需要思考和?#23548;?#30340;是:如何帮助中国民企化解发?#26500;?#31243;中累计的财务、税务及运营风险?如何将企业管理和公司治理的基本理念,应用到不同行业、不同经历、不同发展阶段的中国民企?如何帮助成长中的中国民企突破发展瓶?#20445;?#25104;为真正有管理的公司?

中国资本市场的蓬勃发展,已帮助很多民营企业筹集到所需发展资本,实现了增长模式的转变。但中国资本市场是如此得年轻,投机性主导资本流向。面对着?#36861;?#30340;资本诱惑,诸多民企或急功近利,或无所适从。

我们需要思考和?#23548;?#30340;是:如何帮助成长中的中国民企,克服浮躁情绪,在多层次的资本市场中选择最适?#29486;?#24049;的资本模式?如何实现公司治理模式的蜕变,借助资本市场实现良性的规模扩张?如何筛选、推介并引入与公司战略相契?#31995;?#25112;略投资者,实现公司价值最大化。

让成长中的中国民企成为有管理的公司,让资本流向有管理的中国民企。

瑞领的思考和使命,正基于此。


                                                                                                                 

                                                                                                             吴荣国   博士

                                                                                                                          首席合伙人



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